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35 秦續堅在20240312對基士特提出「遠端工作心得與報告」

一 致主管好,基士特公司規定同仁未繳工作報告視同該日沒就職。 二 我秦續堅因基士特設備不足,無法在公司內完成工作,但我人不在公司,心一直在公司,謹以電郵回報工作報告。 三 親愛的林竹深董事長欲作的「目錄」,秦續堅有把握在1.5年內完成,但請董事長對基士特作出結構性的升級,具體辦法如下: 1 設企畫部部長一名、執行長一名、並將資訊課提升為資訊部,至少設資訊長一名。 2 秦續堅請調,由國外業務部助理調升為企劃長。 3 基士特歡迎同仁公平正大良性競爭,但絕不容鉤心鬥角、下流陷害忠良。 4 秦續堅保證一個月內讓基士特上一個檔次。 四 祝董事長快樂健康 五 秦續堅未辦離職手續,也不願被小人所害而離職,秦續堅喜歡林董事長。 六 秦續堅於20240312上午報請事假,下午報請公出,請准,謝謝。  七 基士特總機掛線,無法以電話回報相關事宜,請董事長查明。 其他: https://givebank.blogspot.com/

23 基士特的秦續堅的工作心得報告20240308

20240308秦續堅工作心得報告與建議附件

 

看到同事為倉管作業系統忙的焦頭爛額,覺得心中很不捨。其實這是我這樣的資訊IT人員的責任。工業3.0已經發展到尾端,現在是工業4.0,很多作業系統也沒有跟上AI,甚至別說AI了,連web3.0的程度都不到,我覺得這樣不行。

 

雖然每個同仁承接的工作職權、職責不同,可是我們是在同一條船上的一家人,不應心存僥倖,應該有彼此幫忙、互相擔代的心情。

 

具體建議:

我們應該找到Easystem的競爭對手的業務,由我、課長等資深人員找來洽談,討論出Easystem的缺點,假設這家軟體業名為X,就問X有無更簡便的作法,UIUX可否改善?若X答否,就叫他的業務經理來,X的業務經理來也說否,那就算了。若是X有進步、進階的可能,我們再把Easystem的業務經理叫來,告知當改進系統的地方,Easystem已經賺到我們的錢了,一定會說「不行」,我們有了X,就有底氣對Easystem說再見,你被淘汰了。

 

很多時候電腦系統難學,不是User的問題,而是該軟體系統的UI(User Interface)UX(User Experience)出了問題。這不是設計者的能力出了問題,而是天份的問題,沒有天份的設計師設計出來的軟體,要Usuers配合他的頭腦,這不是購買者所樂見的,畢竟花錢就是大爺,重賞之下必有勇夫,找到讓同仁使用起來順手的軟件不難。 

 

秦續堅




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